Wirkungsmodell (Wirkungskette): von einem Absichtsdokument zu messbaren Ergebnissen
Sie laden das Dokument hoch, und die Elemente, die schon verstreut im Text stehen, werden zu einem Wirkungsmodell geordnet: Ziel, Maßnahme, Output, Outcome. Was fehlt, wird aus dem Gesagten vorgeschlagen, damit Sie es prüfen. Jede Wirkungskette endet in einem Indikator mit seiner Formel und mit Vorschlägen, welche Datenquellen Sie für die Berechnung brauchen.
- Was Ihr Dokument sagt, ist von Vorgeschlagenem unterschieden
- Jedes Element mit der Seite, aus der es stammt
- Indikatoren mit Formel und Datenquellen
Sie brauchen keine Genehmigung: Es ist Ihre Datei und Ihr Browser.
Eine Wirkungskette pro Ziel
Ein Programm verfolgt meist mehrere Ziele, die eigenständig sind, aber voneinander abhängen. Ein Wohnungsbauprogramm, das zusätzlich ein Register des Wohnraummangels anlegt, nutzt das Register nicht, um Häuser zu bauen, sondern um zu wissen, wo sie gebraucht werden. Und wenn es außerdem lokale Beschäftigung fördert, ist das noch etwas anderes.
Jedes dieser Ziele kommt als eigene Wirkungskette zurück, mit ihren Maßnahmen und Indikatoren. Es wird kein Oberziel erfunden, das sie zusammenfasst, denn das würde das Dokument ordnen, um den Preis, eine Unterordnung zu behaupten, die das Programm nicht hat.
Jedes Element ist auf eine von drei Arten gekennzeichnet: steht in Ihrem Dokument, mit Seite; aus Ihrem Dokument vorgeschlagen, mit der Textstelle, aus der es abgeleitet wurde; oder von Ihnen beantwortet. Wo die Kette vom Geschriebenen zum Vorgeschlagenen übergeht, steht eine Linie, und die ist sichtbar.
Fehlende Elemente werden sichtbar
Erklärt, aber von niemandem verfolgt
Ihr Dokument verpflichtet sich zu etwas und sieht keine Aktivität vor, um es umzusetzen. Es erscheint als eigene Kette, mit dem zitierten Ziel und allem Übrigen leer.
Es wird kein Zielwert vorgeschlagen
„Um 20 % steigern“, aber ausgehend wovon? Nennt Ihr Dokument keinen Ausgangspunkt, endet die Kette beim Indikator und sagt, was zuerst gemessen werden müsste.
Ihr Dokument widerspricht sich
Die Widersprüche werden angezeigt, damit Sie entscheiden.
Was an anderer Stelle festgelegt wird
Sagt das Dokument, dass Beträge und Fristen in einer späteren Vereinbarung festgelegt werden, ist das keine Lücke und wird nicht als solche behandelt.
Mit Formel und dem Hinweis, welche Daten nötig sind
Ein Indikator, der nur ein Name ist, lässt sich nicht berechnen. Jeder kommt mit einer einfachen Formel zurück, die Variablen verknüpft, und jede Variable wird einzeln ausgewiesen: ob die Daten schon existieren und wer sie erhebt, ob das Programm sie selbst erzeugen wird oder ob sie erst erhoben werden müssen und womit.
Diese Unterscheidung fehlt am häufigsten. Eine Formel hat oft einen Term, der schon gemessen wird, und einen, der es nicht wird; zu wissen, welcher welcher ist, macht den Unterschied zwischen einem Indikator, über den Sie nächsten Monat berichten können, und einem, der vorher eine Erhebung braucht.
Die Indikatoren hängen am erwarteten Outcome. Zu zählen, wie viele Stadtteile erreicht wurden, sagt, dass die Maßnahme stattfand, nicht, dass sich etwas verbessert hat; beides zu verwechseln macht ein Monitoring-Dashboard für Entscheidungen nutzlos.
Für alle, die dem schon Geschriebenen eine Form geben müssen
Regierungsprogramme und -pläne
Ein Programm, das per Beschluss verabschiedet wurde und Aktivitäten beschreibt, und jetzt muss über Fortschritte gegen etwas berichtet werden.
Geförderte Projekte
Die fördernde Stelle verlangt einen Ergebnisrahmen, und vorhanden ist nur der Antrag, mit dem das Projekt eingereicht wurde.
Diagnosen und Evaluationen
Die Rekonstruktion der Interventionslogik, mit der jede Evaluation beginnt, an einem Nachmittag erledigt und mit dem Zitat zu jedem Punkt.
Bevor Indikatoren festgeschrieben werden
Sehen, was sich mit den vorhandenen Daten wirklich messen lässt, bevor Sie ein Dashboard unterschreiben, das sich später nicht füllen lässt.
Drei Schritte, und Sie entscheiden, was bleibt
- Sie laden das Dokument hoch oder fügen seinen Text ein. Eine .docx-Datei oder ein PDF mit Text. Bei einem Scan fügen Sie besser den Text ein: Sie erfahren es, wenn die Datei nicht gelesen werden konnte, statt dass mit der Hälfte gearbeitet wird.
- Das bereits Geschriebene wird geordnet. Jedes Element mit seinem Zitat. Was keine Ebene der Kette ist (Grundsätze, Kriterien der Zielgruppenauswahl, Rechtsgrundlagen), bleibt sichtbar, mit dem Grund, warum es keine ist.
- Ergänzt wird bis zu den Indikatoren. Jede Kette einzeln, damit sie sich nicht vermischen. Vorgeschlagenes ist markiert und lässt sich korrigieren: Was Sie korrigieren, wird zu Ihrem.
Die Wirkungskette unterschreiben Sie. Nichts Vorgeschlagenes hat eigene Autorität: Es dient dazu, dass Sie es mit Ihrem Team besprechen und gegenüber allen vertreten können, die danach fragen.
Ja, das ist sogar der häufigste Fall.
Es schlägt vor und kennzeichnet das Vorgeschlagene. Was es nicht tut, ist, Ihrem Dokument zu widersprechen.
Es wird nachgefragt, aber trotzdem vorgeschlagen. Eine Kette, die bei einer Frage stehen bleibt, lässt Sie mit nichts zurück. Die Frage sagt, was sich je nach Ihrer Antwort an der Kette ändern würde.
Probieren Sie es mit dem Programm aus, das Sie gerade vorliegen haben
Laden Sie das Dokument hoch und sehen Sie, welches Wirkungsmodell entsteht und wo Ihr Dokument zu kurz greift.