Wirkungskette und Wirkungsmodell erstellen: Logframe oder Theory of Change für ein Projekt
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Beide Methoden folgen derselben Logik, im Deutschen oft Wirkungskette oder Wirkungsmodell genannt: vom Problem zur angestrebten Veränderung, vorbei an dem, was das Programm tut. Die Theory of Change legt den Akzent darauf, warum jeder Schritt zum nächsten führt; der Logframe ordnet es in einer Matrix.
Das Problem und die Bevölkerung bestimmen
Beschreiben Sie das Problem als Situation der Bevölkerung, nicht als fehlende Lösung, und machen Sie es konkret (nur eine Lesart), spezifisch (wen es betrifft) und belegt (mit Daten zu seinem Ausmaß). Unterscheiden Sie die vom Problem betroffene Bevölkerung von jener, die das Programm erreichen wird: Die zweite ist Teil der ersten.
Die logische Abfolge ordnen
Ordnen Sie das Programm in Gliedern: Aktivitäten (was das Team tut, mit Verben: schulen, liefern), Outputs (die Güter und Leistungen, die daraus entstehen, mit Substantiven: Workshops, Gärten), Outcomes (die kurz- und mittelfristigen Veränderungen bei der Bevölkerung) und Impact (die langfristige Veränderung). Im Logframe heißen sie Aktivitäten, Outputs, Projektziel (Purpose) und Oberziel (Goal).
Erklären, warum jedes Glied zum nächsten führt
Schreiben Sie zwischen jedes Paar von Gliedern die Hypothese: Wenn die Outputs geliefert werden, dann sollte diese Veränderung eintreten. Fragen Sie sich, ob die Aktivitäten für die Outputs ausreichen und ob die Outputs das Outcome bewirken können. Lautet die Antwort nein, fehlt ein Glied, oder eine Erwartung ist zu hoch. Das ist der Kern der Theory of Change; im Logframe heißt das, die Matrix von unten nach oben zu lesen.
Die Indikatoren festlegen
Legen Sie für jedes Outcome einen Indikator fest: einen Namen und eine Formel, die mindestens zwei Datenpunkte verknüpft. Halten Sie seine Baseline (den Wert vor dem Start), den erwarteten Wert und die Nachweisquellen fest, also woher jeder Datenpunkt stammt. Ohne Baseline ist kein Zielwert möglich.
Annahmen aufschreiben und prüfen
Annahmen sind die Bedingungen, die das Programm nicht kontrolliert und die die Kette unterbrechen können: Voraussetzungen (wie die Bevölkerung beschaffen ist, was zuvor versucht wurde), äußere Faktoren (der Kontext, die Institutionen) und innere (die eigenen Vorstellungen des Teams über die Bevölkerung). Schreiben Sie sie neben jedes Glied und prüfen Sie alles mit dem Team, bevor Sie es vorlegen.
Andere Möglichkeiten
Ein Logframe entsteht in einer Tabelle mit einer Matrix aus vier Zeilen (Oberziel, Projektziel, Outputs und Aktivitäten) und vier Spalten (Zusammenfassung, Indikatoren, Nachweisquellen und Annahmen); viele Geldgeber haben eine eigene Vorlage. Eine Theory of Change wird meist als Diagramm gezeichnet, von Hand oder mit einer Diagramm-Software.
HILO passt, wenn das Programm bereits geschrieben ist und Sie sehen wollen, was es sagt und was ihm fehlt: Es läuft im Browser, ohne Installation. Für die Problemanalyse, die Annahmen oder das Format eines bestimmten Geldgebers ist ein anderes Tool besser geeignet.
Die Hilfe von HILO in dieser Anleitung nutzt KI: Sie brauchen ein Konto.
Ordnen Sie Ihr eigenes Programm
Laden Sie das Dokument hoch und sehen Sie, was es schon sagt und was ihm fehlt, um zu den Indikatoren zu kommen.
Quellen
- Morra Imas, L. und Rist, R. (2009). The Road to Results: Designing and Conducting Effective Development Evaluations. Weltbank.
- Ortegón, E., Pacheco, J. F. und Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas (auf Spanisch). CEPAL/ILPES.
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