根据文件构建逻辑模型（结果链）：从你的项目文件出发
上传文件，文本中已经分散存在的各个组成部分会被整理成逻辑模型：目标、活动、产出、成果。缺少的部分会依据文件内容提出，供你核实。每条链都以一个带公式的指标结束，并建议计算它所需的数据来源。
- 区分你的文件所写的内容和提出的内容
- 每个组成部分都附有出处页码
- 带公式和数据来源的指标
不需要任何人授权：这是你的文件、你的浏览器。
每个目标一条链
一个项目通常追求几个相互独立、又都必要且相互依存的目标。一个住房规划同时建立住房缺口登记册，并不是用登记册来盖房子，而是用它来了解哪里需要房子。如果它还促进本地就业，那又是另一回事。
这些目标各自成为逻辑模型中的一条链，带有各自的活动和指标。不会为了把它们串在一起而编造一个总体目标，因为那样会让文件显得整齐，代价却是断言一种项目本身并不存在的从属关系。
每个组成部分都会以三种方式之一标注：你的文件里写了，附有页码；依据你的文件提出，附有推导出它的段落；或者你回答的。链条从已写内容过渡到提出内容的地方有一条线，清晰可见。
缺少的要素会显示出来
已经宣布，却没有人在推进
你的文件承诺了某件事，却没有安排任何活动去实现它。它会作为一条单独的链出现，目标被引用，其余全部空白。
不提出目标值
“提高 20%”是从多少提高？如果你的文件没有给出起点，链条就停在指标处，并说明首先需要测量什么。
你的文件自相矛盾
矛盾之处会显示出来，由你决定。
在别处规定的内容
如果文件说金额和期限将在后续协议中确定，那就不算缺失，也不会被当作缺失处理。
带公式，并指出需要哪些数据
只有名称的指标无法计算。每个指标都附有一个关联各变量的简单公式，每个变量都单独说明：数据是否已经存在、由谁产生，是否由项目本身产生，或者需要另行收集以及用什么收集。
这个区分正是最常缺少的部分。一个公式通常有一项已经在测量，另一项还没有；知道哪项是哪项，就是能从下个月开始汇报的指标和需要先做一次调查的指标之间的区别。
指标挂在预期成果上。统计覆盖了多少个街区，说明的是活动已经开展，而不是情况有所改善；把两者混为一谈，正是让监测仪表板无法用于决策的原因。
需要为已写下的内容理出头绪的人
政府项目与规划
一个经正式决议批准、描述了各项活动的项目，现在你需要对照某种标准汇报进展。
资助项目
捐助方要求提供成果框架，而你手里只有项目申报时的申请书。
诊断与评估
重建每次评估开头的干预逻辑，一个下午就能完成，而且每一项都附有引文。
在承诺指标之前
在签署一个日后填不满的仪表板之前，先看看用现有数据真正能测量什么。
三个步骤，由你决定保留什么
- 上传文件或粘贴文本。.docx 或带文本的 PDF。如果是扫描件，最好粘贴文本：文件无法读取时会告诉你，而不是只处理其中一半。
- 整理已经写下的内容。每个组成部分都附有引文。不属于链条环节的内容（原则、瞄准标准、法律依据）会保留在视野中，并说明它为什么不是环节。
- 一直补全到指标。每条链分开处理，以免混在一起。提出的内容会被标注，可以修改：你修改过的内容就成为你的。由于应用为英文界面，AI 提出的内容以英文撰写；引自文件的内容保持原文。
链条由你签署确认。提出的内容本身不具有任何权威：它的作用是让你与团队讨论，并在要求它的人面前为它辩护。
能，而且这是最常见的情况。
它会提出建议，并标注哪些是提出的。它不会做的是与你的文件相矛盾。
它会提问，但仍然会提出建议。停在一个问题上的链条什么也给不了你。问题会说明，根据你的回答，链条会有什么变化。