ログフレームとセオリー・オブ・チェンジの作り方

問題を、解決策の欠如としてではなく、対象者の置かれた状況として記述します。具体的に（二通りに読めないように）、限定的に（誰に影響するか）、情報に基づいて（規模のデータとともに）書きます。問題の影響を受ける人々と、事業が対応する人々を区別します。後者は前者の中に含まれます。

事業を段階に整理します。活動（チームが行うこと。動詞で：研修する、配布する）、アウトプット（生じる財やサービス。名詞で：研修会、菜園）、アウトカム（短期・中期の対象者の変化）、インパクト（長期の変化）です。ログフレームでは、活動、成果、プロジェクト目標、上位目標と呼びます。

各段階の間に仮説を書きます。アウトプットが提供されれば、これこれの変化が生じるはずだ、という形です。活動はアウトプットを生むのに十分か、アウトプットはアウトカムを生み出せるかを自問します。答えが「いいえ」なら、段階が足りないか、期待が過大です。これはセオリー・オブ・チェンジの中心であり、ログフレームではマトリクスを下から上へ読むことにあたります。

各アウトカムについて指標を定めます。名前と、少なくとも2つのデータセットを関係づける式です。ベースライン（開始前の値）、期待される値、検証手段（各データの出どころ）を書き留めます。ベースラインがなければ、目標値は立てられません。

前提条件とは、事業が制御できず、連鎖を断ち切りかねない条件です。事前の条件（対象者の状況、以前に試みたこと）、外部の要因（状況、機関）、内部の要因（対象者についてのチーム自身の考え）があります。各段階の隣に書き、提出の前にチームですべてを見直します。