事業をSDGsのターゲットに紐付ける方法

事業が扱う問題に対応するゴールを選びます。より効果的に分析するには、一度に1つか2つをお勧めします。

各ゴールはターゲットに展開され、各ターゲットには一つ以上の公式の指標があります。各ターゲットを読み、自問します。事業はこの側面について何か述べているか。それを測る指標を定めたか。

各ターゲットについて、同じ言葉を使っていなくても、それに触れている文書の箇所を探します。箇所が一つもないターゲットは、文書で扱われていないということです。事業の欠落かもしれませんし、事業の範囲外のテーマかもしれません。

ターゲットが現れていても、扱われているとは限りません。求められていることをすべて扱う専用の箇所があるか、何かが抜けているか、軽く触れているだけかを自問し、1から5で点数を付けます。

現れないターゲットと点数の低いターゲットが、作業のリストです。事業に取り入れるべきものを決め、それぞれの公式の指標を見て測れるかを確かめます。次のステップはロジックモデルの作成です（ログフレームとセオリー・オブ・チェンジの作り方）。