如何为项目构建逻辑框架或变革理论

把问题描述为人群所处的状况，而不是缺少某种解决方案，并做到具体（不会有两种理解）、明确（影响到谁）和有依据（有说明规模的数据）。区分受问题影响的人群和项目将要服务的人群：后者包含在前者之中。

把项目整理成各个环节：活动（团队所做的事，用动词：培训、发放）、产出（由此产生的产品和服务，用名词：培训班、菜园）、成果（人群在短期和中期的变化）和影响（长期变化）。在逻辑框架中，它们分别称为活动、产出、目的和目标。

在每两个环节之间写下因果假设：如果提供了产出，就应该产生某种变化。问问自己：活动是否足以形成产出，产出是否能够带来成果。如果答案是否定的，就是缺少一个环节，或期望过高。这是变革理论的核心；在逻辑框架中，就是自下而上地阅读矩阵。

为每个成果确定一个指标：一个名称和一个至少关联两项数据的公式。记下基线（开始前的数值）、预期值和验证方式，也就是每项数据的来源。没有基线，就无法确定目标值。

假设条件是项目无法控制、又可能中断结果链的条件：前提条件（人群的状况、以前尝试过什么）、外部因素（环境、机构）和内部因素（团队自身对人群的看法）。把它们写在每个环节旁边，并在提交前与团队一起检查全部内容。