Comment élaborer le cadre logique ou la théorie du changement d’un projet
L’application est en anglais. L’IA peut tout de même répondre en français : choisissez la langue dans ⚙ Settings, sous « AI response language » (langue des réponses de l’IA).
Les deux méthodes suivent la même logique, que l’on appelle en français chaîne de résultats ou modèle logique : du problème au changement recherché, en passant par ce que fait le programme. La théorie du changement met l’accent sur la raison pour laquelle chaque étape mène à la suivante ; le cadre logique l’organise dans une matrice.
Définir le problème et la population
Décrivez le problème comme une situation de la population, et non comme l’absence d’une solution, et rendez-le concret (une seule lecture possible), précis (qui est touché) et documenté (avec des données sur son ampleur). Distinguez la population touchée par le problème de celle que le programme va atteindre : la seconde fait partie de la première.
Ordonner la chaîne de résultats
Ordonnez le programme en maillons : des actions (ce que fait l’équipe, exprimé par des verbes : former, livrer), des produits ou extrants (les biens et services qui en résultent, exprimés par des noms : ateliers, jardins), des résultats (les changements chez la population à court et moyen terme) et l’impact (le changement à long terme). Dans le cadre logique, ils s’appellent activités, résultats attendus (ou composantes), objectif spécifique et objectif global.
Expliquer pourquoi chaque maillon mène au suivant
Entre chaque paire de maillons, formulez le lien de cause à effet : si les produits sont livrés, alors tel changement devrait se produire. Demandez-vous si les actions suffisent pour les produits et si les produits peuvent produire le résultat. Si la réponse est non, il manque un maillon ou une attente est trop haute. C’est le cœur de la théorie du changement ; dans le cadre logique, cela revient à lire la matrice de bas en haut.
Définir les indicateurs
Pour chaque résultat, définissez un indicateur : un nom et une formule qui relie au moins deux données. Notez sa ligne de base (la valeur avant le début), la valeur attendue et la source de vérification, c’est-à-dire d’où vient chaque donnée. Sans ligne de base, aucune cible n’est possible.
Écrire les hypothèses et réviser
Les hypothèses sont les conditions que le programme ne contrôle pas et qui peuvent rompre la chaîne : conditions préalables (comment est la population, ce qui a déjà été tenté), facteurs externes (le contexte, les institutions) et internes (les idées de l’équipe elle-même sur la population). Écrivez-les à côté de chaque maillon et révisez le tout avec l’équipe avant de le présenter.
Autres façons de faire
Le cadre logique se construit dans un tableur avec une matrice de quatre lignes (objectif global, objectif spécifique, résultats attendus et activités) et quatre colonnes (résumé descriptif, indicateurs, sources de vérification et hypothèses) ; de nombreux bailleurs de fonds ont leur propre modèle. La théorie du changement se dessine le plus souvent comme un diagramme, à la main ou avec un logiciel de diagrammes.
HILO convient quand le programme est déjà rédigé et que vous voulez voir ce qu’il dit et ce qui lui manque : il fonctionne dans le navigateur, sans rien installer. Pour le diagnostic, les hypothèses ou le format d’un bailleur en particulier, un autre outil est préférable.
L’aide de HILO dans ce guide utilise l’IA : vous avez besoin d’un compte.
Ordonnez votre propre programme
Téléversez le document et voyez ce qu’il dit déjà et ce qui lui manque pour arriver aux indicateurs.
Références
- Morra Imas, L. et Rist, R. (2009). The Road to Results: Designing and Conducting Effective Development Evaluations (en anglais). Banque mondiale.
- Ortegón, E., Pacheco, J. F. et Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas (en espagnol). CEPAL/ILPES.
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