사업의 로그프레임이나 변화이론을 만드는 방법
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두 방법은 같은 논리를 따릅니다. 문제에서 출발해 사업이 하는 일을 거쳐 원하는 변화로 갑니다. 변화이론은 각 단계가 왜 다음 단계로 이어지는지에 중점을 두고, 로그프레임은 이를 매트릭스로 정리합니다.
문제와 대상 집단 정하기
문제를 해결책의 부재가 아니라 대상 집단의 상황으로 기술합니다. 구체적으로(두 가지로 읽히지 않게), 명확하게(누구에게 영향을 주는지), 근거 있게(규모에 관한 데이터와 함께) 씁니다. 문제의 영향을 받는 집단과 사업이 지원할 집단을 구별합니다. 후자는 전자 안에 있습니다.
논리적 순서 정리하기
사업을 단계로 정리합니다. 활동(팀이 하는 일. 동사로: 교육하다, 전달하다), 산출(그 결과 생기는 재화와 서비스. 명사로: 워크숍, 텃밭), 성과(대상 집단의 단기·중기 변화), 영향(장기 변화)입니다. 로그프레임에서는 활동, 산출, 목적, 목표라고 부릅니다.
각 단계가 왜 다음 단계로 이어지는지 설명하기
각 단계 사이에 인과 가설을 씁니다. 산출을 제공하면 이러저러한 변화가 생겨야 한다는 형식입니다. 활동이 산출을 내기에 충분한지, 산출이 성과를 낼 수 있는지 자문합니다. 답이 ‘아니요’라면 단계가 빠졌거나 기대가 지나친 것입니다. 이것이 변화이론의 핵심이며, 로그프레임에서는 매트릭스를 아래에서 위로 읽는 것입니다.
지표 정하기
각 성과에 지표를 정합니다. 이름과 적어도 두 가지 데이터를 관련짓는 공식입니다. 기준선(시작 전의 값), 기대치, 검증 수단(각 데이터의 출처)을 적습니다. 기준선이 없으면 목표치를 정할 수 없습니다.
전제 조건을 쓰고 검토하기
전제 조건은 사업이 통제할 수 없고 결과 사슬을 끊을 수 있는 조건입니다. 선행 조건(대상 집단의 상황, 이전에 시도한 일), 외부 요인(환경, 기관), 내부 요인(대상 집단에 대한 팀 자신의 생각)이 있습니다. 각 단계 옆에 쓰고, 제출하기 전에 팀과 함께 모두 검토합니다.
다른 방법
로그프레임은 4행(목표, 목적, 산출, 활동)과 4열(요약, 지표, 검증 수단, 전제 조건)의 매트릭스로 스프레드시트에서 만듭니다. 사업에 자금을 대는 기관 다수는 자체 양식이 있습니다. 변화이론은 보통 손으로 또는 다이어그램 프로그램으로 그림을 그립니다.
HILO는 사업이 이미 문서로 있고 무엇이 쓰여 있고 무엇이 부족한지 보고 싶을 때 적합합니다. 브라우저에서 작동하고 설치가 필요 없습니다. 현황 진단, 전제 조건, 특정 기관의 양식에는 다른 도구가 적합합니다.
이 가이드에서 HILO가 돕는 기능은 AI를 사용하므로 계정이 필요합니다.
참고 자료
- Morra Imas, L., & Rist, R. (2009). The Road to Results: Designing and Conducting Effective Development Evaluations. World Bank.
- Ortegón, E., Pacheco, J. F., & Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. CEPAL/ILPES (스페인어).
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