Come elaborare il quadro logico o la teoria del cambiamento di un progetto
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Le due metodologie seguono la stessa logica, che in italiano si chiama catena dei risultati o modello logico: dal problema al cambiamento desiderato, passando per ciò che fa il programma. La teoria del cambiamento mette l’accento sul perché ogni passo porta al successivo; il quadro logico lo ordina in una matrice.
Definire il problema e la popolazione
Descrivi il problema come una situazione della popolazione, non come la mancanza di una soluzione, e rendilo concreto (una sola lettura possibile), specifico (chi riguarda) e documentato (con dati sulla sua portata). Distingui la popolazione colpita dal problema da quella che il programma raggiungerà: la seconda è contenuta nella prima.
Ordinare la catena dei risultati
Ordina il programma in anelli: azioni (ciò che fa il gruppo di lavoro, espresso con verbi: formare, consegnare), output o realizzazioni (i beni e servizi che ne risultano, espressi con sostantivi: laboratori, orti), risultati (i cambiamenti nella popolazione a breve e medio termine) e impatto (il cambiamento a lungo termine). Nel quadro logico si chiamano attività, risultati attesi, obiettivo specifico e obiettivo generale.
Spiegare perché ogni anello porta al successivo
Tra ogni coppia di anelli scrivi il legame di causa-effetto: se gli output vengono consegnati, allora dovrebbe verificarsi quel cambiamento. Chiediti se le azioni bastano per gli output e se gli output possono produrre il risultato. Se la risposta è no, manca un anello o un’aspettativa è eccessiva. È il cuore della teoria del cambiamento; nel quadro logico equivale a leggere la matrice dal basso verso l’alto.
Definire gli indicatori
Per ogni risultato definisci un indicatore: un nome e una formula che metta in relazione almeno due dati. Annota la sua baseline (il valore prima di iniziare), il valore atteso e la fonte di verifica, cioè da dove viene ogni dato. Senza baseline non è possibile alcun target.
Scrivere le assunzioni e rivedere
Le assunzioni (nel quadro logico, «ipotesi») sono le condizioni che il programma non controlla e che possono spezzare la catena: condizioni preliminari (com’è la popolazione, cosa è già stato tentato), fattori esterni (il contesto, le istituzioni) e interni (le idee del gruppo stesso sulla popolazione). Scrivile accanto a ogni anello e rivedi tutto con il gruppo prima di presentarlo.
Altri modi per farlo
Il quadro logico si costruisce in un foglio di calcolo con una matrice di quattro righe (obiettivo generale, obiettivo specifico, risultati attesi e attività) e quattro colonne (descrizione sintetica, indicatori, fonti di verifica e ipotesi); molti enti finanziatori hanno un proprio modello. La teoria del cambiamento si disegna di solito come un diagramma, a mano o con un programma di diagrammi.
HILO è comodo quando il programma è già scritto e vuoi vedere cosa dice e cosa gli manca: funziona nel browser, senza installare nulla. Per la diagnosi, le assunzioni o il formato di un ente finanziatore in particolare, è preferibile un altro strumento.
L’aiuto di HILO in questa guida usa l’IA: serve un account.
Ordina il tuo programma
Carica il documento e guarda cosa dice già e cosa gli manca per arrivare agli indicatori.
Riferimenti
- Morra Imas, L. e Rist, R. (2009). The Road to Results: Designing and Conducting Effective Development Evaluations (in inglese). Banca Mondiale.
- Ortegón, E., Pacheco, J. F. e Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el seguimiento y la evaluación de proyectos y programas (in spagnolo). CEPAL/ILPES.
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