Cara menyusun proyek dengan kerangka logis atau teori perubahan

Gambarkan masalah sebagai keadaan populasi, bukan sebagai ketiadaan solusi, dan buat konkret (tidak bermakna ganda), spesifik (siapa yang terdampak), dan berbasis informasi (dengan data besarannya). Bedakan populasi yang terdampak masalah dari yang akan dilayani program: yang kedua berada di dalam yang pertama.

Susun program dalam mata rantai: kegiatan (yang dilakukan tim, dengan kata kerja: melatih, menyerahkan), output (barang dan jasa yang dihasilkan, dengan kata benda: lokakarya, kebun), outcome (perubahan populasi dalam jangka pendek dan menengah), dan dampak (perubahan jangka panjang). Dalam kerangka logis disebut kegiatan, komponen, tujuan proyek, dan tujuan akhir.

Di antara setiap pasang mata rantai, tulis hipotesisnya: jika output diberikan, maka perubahan tertentu seharusnya terjadi. Tanyakan apakah kegiatan cukup untuk output dan apakah output dapat menghasilkan outcome. Jika jawabannya tidak, ada mata rantai yang kurang atau harapan yang berlebih. Inilah inti teori perubahan; dalam kerangka logis, ini berarti membaca matriks dari bawah ke atas.

Untuk setiap outcome, tentukan indikator: nama dan rumus yang menghubungkan sedikitnya dua data. Catat baseline (nilai sebelum mulai), nilai yang diharapkan, dan sarana verifikasi, yaitu asal setiap data. Tanpa baseline, target tidak mungkin ditentukan.

Asumsi adalah kondisi yang tidak dikendalikan program dan dapat memutus rantai: kondisi awal (keadaan populasi, apa yang pernah dicoba), faktor eksternal (konteks, lembaga), dan faktor internal (pandangan tim sendiri tentang populasi). Tulis di samping setiap mata rantai dan tinjau semuanya bersama tim sebelum menyajikannya.