Opérationnalisation des variables : trouvez celles qui mesurent vos objectifs
Collez les objectifs et HILO les croise avec les variables de votre base. Chaque objectif revient avec les colonnes qui le mesurent, celles qui s’en approchent et ce qu’on perd en les utilisant ainsi, ce qu’il reste à demander et une formule concrète quand il y a de quoi la calculer.
- Croise avec la base complète
- Dit ce qui manque, pas seulement ce qui existe
- Chaque indicateur s’écrit avec les colonnes qui existent
Des objectifs du projet à un indicateur avec formule
Quatre étapes, et le fichier entre tel qu’il est sorti du formulaire.
La base, avec ses noms de variables tels quels
Excel, CSV ou le .dat de SPSS. HILO construit l’inventaire des colonnes avec leur type, le nombre de valeurs distinctes de chacune et quelques exemples, parce que l’en-tête seul ne suffit pas : « P12_3 » ne dit rien et ses valeurs « Jamais / Parfois / Toujours » disent tout.
Les objectifs tels qu’ils sont écrits
Un par ligne, copiés du document du projet. Inutile de les reformuler ou de les transformer d’abord en indicateurs : c’est justement ce qu’il reste à faire et c’est le travail que HILO résout.
Directes, approchées, et ce qu’on perd
Chaque objectif revient avec deux listes. Les variables qui le mesurent tel qu’il est énoncé et celles qui mesurent quelque chose de voisin sans être la même chose. La distinction compte : une approchée peut servir, mais il faut savoir que c’en est une avant de la mettre dans le rapport.
Ce qui manque se dit, ne se maquille pas
Si aucune donnée de la base ne mesure un objectif, on le déclare. Et quand il y a de quoi calculer, on propose un indicateur avec sa formule écrite sur les colonnes réelles, pas sur des variables inventées.
Il n’invente pas de colonne pour couvrir un objectif sans données
Les colonnes sont désignées par leur lettre et vérifiées contre l’inventaire : si une réponse en mentionne une qui n’existe pas, elle est écartée et on vous indique combien l’ont été. Un objectif sans variables est signalé pour ce qu’il est : un objectif que cette base ne peut pas mesurer.
Avec la base, on connaît le point de départ, pas où il faut arriver : c’est une décision du projet et non une donnée.
Oui. Les variables sont examinées par lots, puis on conclut avec tout ce qui a été signalé sous les yeux : une base de quatre cents colonnes passe comme une de trente. La seconde passe est celle qui décide ce qui manque, car qui n’a vu qu’une partie de la base ne peut pas affirmer que quelque chose n’y est pas.
C’est le cas habituel. C’est pourquoi l’inventaire ne repose pas que sur l’en-tête : il comprend le type de variable, le nombre de valeurs distinctes et quelques exemples de ces valeurs. Une colonne appelée « P12_3 » dont les valeurs sont « Jamais / Parfois / Toujours » se comprend par ses valeurs, pas par son nom.
Oui, et il est pensé pour le dire. Un objectif sans aucune variable associée apparaît comme tel, avec une courte phrase qui l’explique. Si l’objectif compte, il reste à poser la question, et le découvrir avant d’écrire le rapport vaut mieux que le découvrir après.
La formule ressort écrite avec les lettres des colonnes de votre base et reste simple : une proportion, une moyenne, un comptage. La vérification vous revient : ce qui est proposé est un point de départ vérifiable, pas un résultat.
Non. Le fichier est lu dans votre navigateur et ce qui voyage pour le croisement, c’est l’inventaire des colonnes : noms, types et quelques valeurs d’exemple des variables catégorielles. Des colonnes de texte libre, aucun exemple n’est envoyé, car ce sont des réponses de personnes et elles ne sont pas nécessaires pour savoir de quoi elles traitent.
Un document avec chaque objectif, les variables qui le mesurent, celles qui s’en approchent avec ce qu’on perd dans chaque cas, ce qu’il reste à demander et l’indicateur proposé avec sa formule. Il se télécharge et se colle dans le document du projet.
Avant et après l’opérationnalisation
Essayez avec la base que vous avez déjà
Téléversez le fichier, collez trois objectifs et voyez ce qui revient. Si un objectif n’a rien avec quoi se mesurer, vous le saurez en dix minutes.